南京市西医院：病院运营治理平台设置装备摆设两步走

“10月28日南京市西医院新院区将试业务，估计2019年上半年病院会完成总体搬迁。”

作者： 年夜康健派编纂 来历： 本站原创 2017-10-16 16:43:34

10月28日南京市西医院新院区将试业务，估计2019年上半年病院会完成总体搬迁。 于日前由中国数字医疗主理的以 互联网医疗与保险 为主题沙龙上，南京市西医院信息中央主任周莉莉向各人吐露。

新院区六年夜特点亮点

由于地处国度五A级景区役夫庙，南京市西医院始终为交通拥挤所困扰，前去看病的患者也觉得很是不利便。为此，2012年最先，南京决议将南京市西医院搬迁至南部新城。

南部新城医疗中央（南京市西医院）东邻响水河，南到永乐路，西至年夜明路，北达春风河，总设置装备摆设面积约30.8万m2，此中地上修建面积约19.3万m2，地下修建面积约11.5万m2，审定床位1500张，可负担8000人次的日均门诊量，采纳 区域化 设计，根据预防-医治-痊愈结构，合理计划多专业一体化诊疗平台，为人平易近群众康健提供更具西医特点的综合性医疗、照顾护士、痊愈及预防保健等诊疗办事模式，全力塑培养医情况柔美、诊疗流程便捷、综合配套完整、办事品质一流的极新面孔，向设置装备摆设海内第一方阵西医院迈进！

一、就医流程信息化。每一个楼层都能登记缴费，并且设有自助登记机、诊间登记等多种体式格局让看病越发快捷、利便。

二、用上呆板抓中药。陈延年说，去西医院看病的市平易近深有领会，因为一服服中药要手抓再称，患者每每要等上半天。为此，于新病院设计时就给安装草药主动抓药机预留了位置，主动抓药机一旦投入使用将是天下第二台，年夜年夜增长抓药的速率，削减患者等待时间。

三、床位翻番达1500张。新南京市西医院审定床位1500张，比本来的病院翻一番。病院面积扩展，收治床位的年夜幅增长，也对于病院医疗办事提出了应战。

四、挂一次号看多科专家。该院将推广全新的就医模式：多学科门诊会诊，挂一次号就能见到多科专家、解决所有问题。记者相识到，病院建立了6个专业一体化平台，别离为：结直肠肿瘤、慢性便秘、中风病、糖尿病足、更年期综合征、老年共病，患者挂一个号就能享遭到多科专家切脉。陈延年吐露，下一步将继承起劲，新增食管病、掉眠综合征、治未病等多专业一体化诊疗平台。

五、科室更多专家技能更强。临床科室将增至31个，此中有病房的科室25个。陈延年吐露，病院于7个国度重点专科，5个省重点专科上风的根蒂根基上，引进胸血汗管外科团队、甲乳外科团队、泌尿外科团队、推进肝胆普外科等科室的设置装备摆设，凸起西医药特点。此外，病院三年雇用医、药、护、技人材500余名，院内造就以及雇用玻士近100名，为病院开业贮备了近500名医护职员。下一步，病院将继承与国医巨匠、院士等举行互助洽谈，与国度级西医重点专科举行互助洽谈，与南京市高端人材或者重点专科成立互助瓜葛。

六、建2300多个泊车位。陈延年吐露，新病院将配备2300多个泊车位，比拟今朝老病院100多个泊车位而言，泊车难题将获得有用解决。

集会时期，周莉莉带来了病院运营治理平台设置装备摆设的分享。因为多体系办公，且各体系伶仃存于、体系功效简朴，致使病院存于职员治理不清晰、产业核算禁绝确、物质治理不规范等问题存于，间接制约病院的邃密化治理以及成长。

为此，南京市西医院启动了病院HRP体系设置装备摆设事情，依托互联网信息化技能制造病院运营闭环治理平台，将多体系集成交融，实现一样平常运营治理的智能化以及一体化。今朝，南京市西医院经由过程HRP体系设置装备摆设可以或许及时掌控病院基本运营环境，包孕物质采购、使用耗损、人力资源、固定资产、账款付出、收费结算、预算履行等，而且实现了运营治理可视化、流程可追溯，为终极实现病院邃密化治理打好了根蒂根基。

病院运营治理平台设置装备摆设前存于问题

人弄不清

财核禁绝

物管禁绝

流程行欠亨

多个体系，职员统计口径纷歧职员信息存于在HIS、财政、人事体系，协同办公体系等信息彼此自力。

财政体系与营业体系分散体系间彼此自力，凭据手工建造

院内单据治理置办、领用、核销全历程治理

资产治理只举行卡片挂号，与各营业体系没有联系关系未实现从采购、入库、建卡、发票结算、领用、折旧、维修、维护到报废的全生命周期治理

原OA体系功效单一

新闻通知布告发布、邮件发送

线上线下，职责规模不明确

薪资、奖金计较，步调冗余，效率较低，职责划分不太明确

成本核算支出不婚配

支出未与HIS体系对于接，手工处置惩罚账务

营业流程不完备 平凡耗材只举行入、出库治理；缺少采购历程、历程追踪

审批均为纸质流程，无电子流程

体系古老，手工操作繁杂，事情效率低

数据提取、职员变更、合同纸质化治理、考勤不克不及与薪资对于接

体系治理不规范 管帐科目冗余、有形资产按固定资产处置惩罚

治理历程不规范 耗材准入手工治理 ，缺少环节节制

供给商天资治理不完美，缺少天资校验、效期预警

收费耗材与his、医保、物价体系分散，致使信息不婚配，维护耗时吃力。

功效简朴，缺少职员全历程治理

引进、造就、评价、激励、提升 。

科研、学习、专业培训、职称、返聘、医护评价 。

病院运营治理平台设置装备摆设两步走

病院信息化设置装备�����APP摆设是一个动态的、渐进的、持久的历程，不成能 一挥而就，需要顶层设计。南京市西医院于设置装备摆设病院运管治理平台工程时，也因此需要为导向，重点解决重点问题，分为两期来举行。从病院整体的角度去做一套相对于完备互联互通病院治理平台。 起首财政核算、成本治理、设置装备摆设方针，预算暂时没上。除了了预算之外，产物治理，这就是咱们将来总体的方针，可是咱们只做了一期的事情。

咱们下一步方针就是将来的二期，起首就是要做预算治理，要做成本计划、成本核算邃密化。同时另有绩效治理，咱们病院已经经招了绩效治理的方针，这个是财政科本身招的标，将来咱们会以及他们共同好把这个做好。最主要的就是运营治理平台以及阐发，做了这么多事的目的就是数据可控阐发，帮院长提供决议计划。这就是咱们将来想的，经由过程预算治理、绩效治理为主线的战略治理的系统，经由过程谋划一体化成立终极财政的陈诉阐发，给带领提供决议计划支撑。

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